You are currently viewing Η Στρατηγική της Καινοτομίας
Η Στρατηγική της Καινοτομίας

Η Στρατηγική της Καινοτομίας

Η Στρατηγική της Καινοτομίας. Οδικός Χάρτης για τον οργανισμό σας

Για ουσιαστική ενσωμάτωση της καινοτομίας σε ένα οργανισμό αναζητούμε το σχεδιασμό ενός οδικού χάρτη, που μπορεί να γίνει σε τέσσερα στάδια:

Διάγνωση

Ανάλυση των εξωτερικών (PESTEL) και εσωτερικών (SWOT) παραγόντων που αποτελούν το επιχειρησιακό περιβάλλον του οργανισμού. Αυτό δίνει πραγματική βάση στη στρατηγική.

Δημιουργία

Τη χάραξη οράματος και στρατηγικής όπου ορίζεται δημιουργικά αλλά και με κάποια σαφήνεια η μορφή καινοτομίας στην οποίαν αποσκοπεί ο οργανισμός. Αυτή μπορεί να είναι συνεχής βελτίωση, ουσιαστική διαφοροποίηση ή και ριζοσπαστική καινοτομία.

Διακύρηξη

Δυναμική επικοινωνία των στόχων της καινοτομίας γύρω από κάποιο «μανιφέστο»  και ενέργειες για να γίνει αυτό κατανοητό και αποδεκτό.

Δράση

Μετατροπή της στρατηγικής σε συγκεκριμένα υλοποιήσιμα σχέδια, κατάρτιση χρονοδιαγραμμάτων και κατανομή ευθυνών για υλοποίηση.

Η λογική του σχεδιασμού στρατηγικής στα τέσσερα πιο πάνω είναι από χρόνια γνωστή και στα βιβλία διοίκησης επιχειρήσεων και στη πράξη.

Υπάρχουν όμως κάποια ουσιαστικά στοιχεία που διαφοροποιούν τη σύγχρονη στρατηγική πορεία από το κλασικό στρατηγικό σχεδιασμό:

Τεχνολογία.

Ο ρόλος της τεχνολογίας είναι σημαντικότερος από ποτέ.

Κανένας δεν μπορεί να αψηφήσει τη ψηφιοποίηση διότι τα οφέλη της είναι πάμπολλα και διότι όλο το περιβάλλον – πελάτες, προμηθευτές, κυβερνητικές αρχές κλπ – έχουν ήδη μπαρκάρει στο καράβι αυτό.

Οι πλούσιες επιλογές που παραθέτει η τεχνολογία απαιτούν και νέα τεχνογνωσία και νέες νοοτροπίες.

Ταχύτητα.

Η επιτάχυνση της αλλαγής που βιώνει σήμερα η ανθρωπότητα δεν έχει προηγούμενο στην ιστορία.

Η πενταετής στρατηγική έχει συμπυκνωθεί σε τρία χρόνια και επιβάλλεται αναθεώρηση ανα εξάμηνο ή ανα τρίμηνο για κάποιες επιχειρήσεις.

Και δύο επιπλέον σημαντικά σημεία που διαφοροποιούν την σημερινή αλλαγή στρατηγικής από αυτή του περασμένου αιώνα:

Κουλτούρα αλλαγής.  

Η κουλτούρα σχηματίζεται από δύο δεδομένα (το ιστορικό και το περιβάλλον) και μια μεταβλητή (την ηγεσία).

Ωστόσο πάντα δημιουργεί ΚΑΙ ελπίδες ΚΑΙ φοβίες.

Ταχύτητα αλλαγής διείσδυση της τεχνολογίας σε όλες τις πτυχές του βίου μας. Αυτό μπορεί να υπερφορτώσει τις ανθρώπινες δεξιότητες μας για προσαρμογή και αλλαγή. Με όλες τις αρνητικές συνέπειες που μπορεί να προκύψουν.

Η ευαισθησία της ηγεσίας και η συναισθηματική της νοημοσύνη στην εφαρμογή στρατηγικής για καινοτομία  είναι εξίσου σημαντική με την ικανότητα της να λαμβάνει καλές αποφάσεις.

Πάνω-κάτω και Κάτω-πάνω.

Για είναι σύγχρονο οργανισμό είναι σημαντικό να υπάρχει και μηχανισμός εκ των άνω για σχεδιασμό και εφαρμογή στρατηγικής για καινοτομία, αλλά και σύστημα αξιοποίησης δημιουργικών ιδεών που έρχονται από όλο τον κόσμο.

Με αυτό τον τρόπο ο οργανισμός αξιοποιεί καλύτερα τις δημιουργικές δυνάμεις όλων των ανθρώπων του και τους προσφέρει πεδία συνεχούς προσωπικής ανάπτυξης.

Και να θυμάστε πως οδικός χάρτης του οργανισμού σας δεν είναι κάποια συνταγή που θα υλοποιηθεί μηχανικά.

Είναι η αρχή ενός ταξιδιού, γεμάτη προβλεπτά και απρόβλεπτα, ενός ταξιδιού που μπορεί να μοιάζει με τα ταξίδια του Κολόμβου, του Μαγγελάνου ή του θρυλικού Οδυσσέα.

Η Στρατηγική της Καινοτομίας
Κάντε την εγγραφή σας στο σχετικό webinar, στο οποίο θα μοιραστώ μαζί σας ακόμα περισσότερα σχετικά με την καινοτομία στον οργανισμό σας!

Leave a Reply